Wat wij zien aan tafel
Over leiderschap, governance en de mens-kant van groei en overnames. Praktisch, onderbouwd en zonder jargon.
Exit readiness: begin drie jaar vóór de verkoop
Wat uw onderneming waard maakt bij een verkoop, bouwt u niet in zes maanden op. Waarom de voorbereiding drie jaar vóór de verkoop moet beginnen.
Lees het artikel
Besturen is niet hetzelfde als beslissen
Zeggenschap, goedkeuringsrechten en aansprakelijkheid na een investering — en waarom de meeste conflicten niet ontstaan door de deal, maar door wat er niet is vastgelegd.
Waarom cultuurintegratie geen HR-project is
Cultuur is geen programma dat u implementeert. Het is het patroon van gedrag, besluitvorming en samenwerking in de dagelijkse praktijk.
De overname is geslaagd. Waarom blijven de resultaten dan achter?
Synergie is geen financieel gegeven. Het is het resultaat van mensen die samenwerken en leiders die dezelfde koers varen.
De schuld die op geen enkele balans staat
Waarom de ene organisatie groei aankan en de andere eraan onderdoor gaat — over organisatorische schuld.
Het stille risico in elke deal
Waarom informele leiders het verschil maken tussen een geslaagde transactie en een geslaagde integratie.
De deal is rond, maar is de organisatie klaar voor wat daarna komt?
Een buy-out vraagt om meer dan een sterke financiële en juridische transactie. Het vraagt om leiderschap, heldere besluitvorming en aandacht voor gedrag.
Geen artikelen gevonden. Probeer een ander thema of zoekwoord.
Nieuwe inzichten in uw inbox
Eens per maand een artikel over leiderschap, governance en waardecreatie. Afmelden kan altijd.
Begin met één gesprek
Vrijblijvend, bij u op locatie of digitaal. Wij beginnen met luisteren, analyseren en scherp doorvragen.
