Veld 01

Leiderschap & Teamontwikkeling

Voor leiders en teams die sterker willen samenwerken, helderder willen besluiten en meer eigenaarschap willen creëren.

Bespreek uw situatie Doe de Groeifasecheck

Herkenbaar?

Wanneer leiders ons bellen

Eigenlijk loopt alles via mij.Leiderschap & loslaten

We hebben wel een MT, maar besluiten duurt eeuwig.MT-afstemming

De cultuur? Die klikt wel, denk ik.Cultuur & teamdynamiek

Wij zijn met z'n tweeën eigenaar en willen wat anders.Aandeelhouders & mediation

Over twee jaar wil ik eruit, maar het kan nog niet zonder mij.Opvolging

Als hij wegvalt, hebben we een probleem.Key person-risico

Wat wij doen

Vier vormen van begeleiding

Executive coaching

Persoonlijke begeleiding van de DGA of CEO: van sturen op alles naar sturen op hoofdlijnen.

MT-afstemming

Rollen, mandaten en overlegritme scherp, zodat het MT samen beslist in plaats van overlegt.

Teamontwikkeling & mediation

Wanneer verhoudingen vastlopen, tussen teamleden of tussen aandeelhouders.

Leiderschapswissels & opvolging

Een nieuwe leider, een tweede laag of een opvolger: zorgvuldig voorbereid en begeleid.

Twee leiderschapsstijlen

Een DGA die coacht, maakt zijn bedrijf overdraagbaar

Een DGA die alle antwoorden geeft, is zélf de waardedrukker. In welke kolom staat u op een drukke dag?

Sturend leiderschap

Vertellen, controleren, zelf beslissen

Snel op korte termijn, en daarom verleidelijk
Het team wacht: besluiten stapelen zich op bij één persoon
Compliance in plaats van eigenaarschap
Geen tweede laag, dus geen opvolging

Coachend leiderschap

Vragen stellen, kaders geven, eigenaarschap beleggen

Langzamer in het begin, sneller daarna
Besluiten worden lager in de organisatie genomen
Mensen komen zélf met de oplossing
Een tweede laag die de organisatie overdraagbaar maakt

De performance curve

Prestatie = potentieel − interferentie

Elke stap naar rechts haalt interferentie weg en maakt potentieel vrij. Onze opdracht: een organisatie van afhankelijk naar onderling afhankelijk brengen. Dáár landt synergie.

Impulsief

“Het gaat zoals het gaat.”

Afhankelijk

“Ik doe wat mij gezegd wordt.”

Onafhankelijk

“Ik presteer goed.”

Onderling afhankelijk

“Wij zijn samen succesvol.”

Uit de praktijk · geanonimiseerd

Van sturen op alles naar sturen op hoofdlijnen

Het rendement bleef achter en de sturing liep volledig via de directeur. Wij versterkten het managementteam en coachten de directeur van sturen op alles naar sturen op hoofdlijnen.

Plan een gesprek Hoe wij werken